《贵在有理》贵州新路系列四多彩贵州何以全域黔行

近日,贵州省文化和旅游厅党组副书记、副厅长许风伦,贵州财经大学绿色发展战略研究院副院长杨春宇作客贵州省委网信办打造的《贵在有理》系列理论访谈节目,就贵州省全域旅游发展的创新实践进行了解读。

“我们力争以创建国家全域旅游示范区为抓手,推动各地在统一规划布局、创新体制机制、推进融合发展、丰富产品供给、优化公共服务、提升服务品质、实施整体营销等领域取得新突破,形成可复制可推广的经验做法,有力地促进旅游供给侧结构性改革和旅游业高质量发展,让旅游业为全省经济更好更快发展贡献更多力量。”许风伦表示,贵州省委、省政府认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神,将旅游业作为守好发展和生态两条底线、决战决胜脱贫攻坚、推动全省经济转型升级的重要举措,明确提出把大旅游和大数据、大生态作为贵州做优做强的三块长板,把旅游经济与数字经济、绿色经济、县域经济作为贵州加快发展的四大经济,已连续四年旅游接待人次、旅游收入实现30%以上井喷式增长。

业内人士认为,高鑫零售旗下超市大润发和欧尚将在新零售赛道上持续加速,阿里也很有可能创造更加多元的新零售业态。

受这一消息影响,港股高鑫零售公司股票今日高开10.97%,盘中一度大涨29.89%。截至10月19日收盘,高鑫零售报9.45港元/股,上涨19.17%,总市值902亿港元。

阿里看好高鑫零售的未来潜力。“我们要一起继续去创造新的模式、新的市场,创造性地去挖掘和满足用户多样化的需求。而且我们要把过程中的积累、经验变为整个行业的能力,这更是我们的责任。”阿里巴巴方面表示。

阿里:最初设想已全部实现

高鑫零售是中国规模最大的大卖场运营商,发展着重于重塑综合性大卖场、探索多业态营运模式、以及成为实体零售数字化转型的领先者及新零售标杆。

高鑫零售是中国目前规模最大的零售公司,旗下拥有大润发和欧尚这两大品牌,年营收额超1000亿元,市场份额连续多年保持国内零售行业第一。

银泰是阿里重金布局线下零售的开端。2014年3月,还在准备去纽交所上市的阿里巴巴,就提出要以53.7亿港元对银泰进行战略投资,并尝试打通线上线下的商业资源,实现会员、支付和商品体系对接。当时,双方还约定在未来三年内,阿里集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份,从而使得阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。2015年6月,银泰商业宣布将与阿里全面融合。到2017年1月,阿里成为银泰商业的控股股东。

近期大跌40%之后,高鑫零售的股东总算可以松口气了。

10月19日,阿里巴巴(09988.HK)宣布,拟投入280亿港元(约36亿美元),直接和间接共持有高鑫零售72%股份,成为控股股东,将会把高鑫零售合并至其财务报表中。

此次阿里巴巴收购高鑫零售的成本价约为8.10港元/股,较上述公告前高鑫零售的股价溢价2.14%。收盘时,收购价较高鑫零售当前股价折价14%。

2017年11月,阿里巴巴、欧尚零售及润泰集团宣布结成策略联盟,各方将融合在线及线下的专业能力,共同探索中国零售行业的新零售发展机遇。作为策略联盟成员,欧尚零售获得了高鑫零售约36.18%的间接股权,而阿里巴巴投资约224亿港元取得高鑫零售合计约36.17%的直接及间接权益。

从“跑马圈地”到数字化竞速

根据阿里巴巴发布的公告显示,这一交易由其子公司淘宝中国向Auchan Retail International S.A.及其附属公司收购吉鑫控股有限公司总计70.94%的股权实现,后者持有高鑫零售(06808.HK)约51%股权。

值得注意的是,股份购买须待满足惯常完成条件后方告完成。根据《香港公司收购及合并守则》,完成股份购买后,淘宝中国须按每股8.10港元的要约价以现金就高鑫零售的全部已发行股份提出强制性无条件全面收购要约。此次要约价8.10港元/股,相较于公司截至2020年6月30日止每股净资产2.83港元溢价186.03%。 根据该全面收购要约,淘宝中国可能须额外支付最多约170亿港元(22亿美元)收购其他股东持有的高鑫零售股份。

高鑫零售2020年上半年报数据显示,在第二季度,线上店日均单量攀升至约950单。618大促期间,店日均单量超过1750单,同比涨幅扩大一倍有余,同时也打破了2019年双11创下的历史最高纪录。

阿里巴巴拟控股高鑫零售

根据规则,如在要约截止时,少于19.38%的已发行股份由公众持有或如联交所认为股份买卖存在或可能存在虚假市场;或由公众人士持有的股份不足以维持有秩序的市场,则联交所将考虑行使其酌情权以暂停股份的买卖。要约人将采取适当步骤以确保在要约截止后股份有足够的公众持股量。

《贵在有理》是贵州省委网信办倾力打造的网上理论宣传品牌,将围绕“贵州缩影”、“贵州新路”和“贵州样板”三个主题,从“制度优势、理论创新、治理效能、实践探索”等方面,系统梳理、提炼贵州坚决打赢脱贫攻坚战,书写高质量发展贵州篇章的理论思考和工作经验。

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据介绍,在全域旅游发展上,贵州省提出了以“全景式规划、全季节体验、全社会参与、全产业发展、全方位服务、全区域管理”为主要内容的“六全”发展理念。在2016年开展全省旅游资源大普查基础上,编制了《贵州省全域山地旅游发展规划》《贵州省温泉产业发展规划》等总体规划和各类专项规划,完善全域旅游发展的顶层设计,逐步形成大旅游发展的总体布局。以“100个旅游景区建设工程”和旅游“1+5个100工程”建设为抓手,丰富中高端旅游产品供给。强化旅游行业助力脱贫攻坚的使命担当,实施旅游项目建设、景区带动、乡村旅游等九大旅游扶贫工程,“十三五”以来累计通过旅游业发展助推100万以上贫困人口受益增收。

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这并非阿里与高鑫非首次牵手。上述收购前,淘宝中国已直接持有高鑫零售约21%股份。

线下零售的布局是阿里新零售战略的重要一环。其实在牵手高鑫零售之前,阿里就已经开始跟线下商超发生联系。

杨春宇表示,贵州在全域旅游发展上起步早,旅游资源丰富,在发展康养旅游上潜力巨大。确立生态优先、绿色发展主旋律;率先开展全省全域旅游资源大普查;按照“深改组”模式做实“旅改组”;坚持一张蓝图绘到底,布局“1+7”新型旅游功能区;构建新型旅游经济体系,升级“快旅慢游深体验”服务体系;构建贵州旅游的国际话语体系等做法,开启了贵州“举山地旗、走全域路”的创新实践经验。

在中国市场,阿里是下重金布局线下零售的巨头,除了银泰与高鑫零售,阿里体系下还有百联集团、三江购物等线下实体商超。而此次再次加注高鑫零售,阿里也表明了自己的目的,那就是想用大润发的改造升级经验帮助线下商超推进数字化改造。

不仅如此,新零售也带动了大润发门店同店5.7%的增长,公司净利润同比上升16.8%,并为高鑫零售带来近5000万用户,活跃用户接近1300万。

公告称,要约收购截止后,淘宝中国将维持高鑫零售的上市地位。

根据视频,购买本季度季票的玩家将有新的地图和相关的任务可玩:

2017年与阿里巴巴牵手之后,借力阿里的数字生态系统,高鑫零售旗下大润发与欧尚大力推进门店数字化、线上线下一体化、现代物流及个性化消费者体验等新零售服务内容。2019年年初,在成功实现“1小时达”配送服务试点后,迅速向全国门店复制。

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阿里巴巴方面表示,与高鑫零售合作的最初设想,今天已经全部变成了现实:高鑫零售旗下大润发遍及全国161个城市的481家大卖场和3家中型超市已经全面实现在线化,并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务;所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送,其中180家门店支持20公里范围内半日达服务。